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广纳四海贤才 共创华芳大业

　　人力资源理念：以人为本，人力资源是集团发展的重要资源。

　　选人：文化认同、德才兼备、求实进取、志存高远。

　　育人：提升素质、挖掘潜能，培训是一种有效的福利。

　　用人：不唯年龄看本领，不唯文凭看水平。 有才有德定当重用，有才无德坚决不用。

　　留人：营造个人价值实现的优良环境， 提供个人价值实现的事业舞台， 追求个人进步与企业发展的和谐。

　　华芳公司始终坚持“人力是公司中取之不尽的平安财富”，公司综上技术实力的良性良性激烈竞争，归根终究是人力的良性良性激烈竞争。公司收获了丰富性的人力资原，公司就能在良性良性激烈竞争中立于不败之城。 　　要有着人材，第一肯定在中小型中小型品牌的内达成要重视人材的优质积极性。我司应以“重视人材、可信任人材、依赖于人材、培育出人材”的人本的想法，创立了个更具华芳代表性人文的运行、学习成绩、工作区域，让财务人员的人格特征独特、小编敬畏、人体追求取到积极重视，并能长时间感想到来自五湖四海中小型中小型品牌的大伙儿庭的谅解、人文关怀和帮，让财务人员对中小型中小型品牌的导致真实的了充分的认可感、安全的感、属于感。的同时，中小型中小型品牌的也保持与财务人员“互利”的战略性的想法，勤奋创造者优质的区域，使小编与组织化相互蜕变，为人材的转型开发个一望无垠的舞台背景。华芳把管理制度转型升级发展、系统转型升级发展、的技术转型升级发展充当属于自己中小型中小型品牌的如日中天的之基，凌驾自行的扭矩。群将持续不断提高了中小型中小型品牌的基本竞争激烈力，群率先信誉和实力另一方面在市场居上。